Foto ilustrasi lingkungan kerja sejenis, bukan lokasi klien.
Hasil (angka contoh)
- go-live bergantian tanpa menghentikan produksi
- 3 tahap
- biaya per order kerja tersedia sehari setelah order selesai
- H+1
- penurunan kejadian bahan kurang di tengah produksi
- 71%
Masalah
- Jadwal produksi disusun di papan tulis dan spreadsheet terpisah per lini.
- Biaya per order kerja baru diketahui setelah tutup buku bulanan.
- Bahan baku sering kurang di tengah produksi karena kebutuhan tidak dihitung dari BOM.
Solusi
- Tahap 1: master barang, BOM, dan stok bahan baku dengan pemindaian saat keluar gudang.
- Tahap 2: order kerja, routing per mesin, dan pencatatan hasil per shift dari tablet lantai produksi.
- Tahap 3: perhitungan biaya per order dan laporan varians bahan.
- Integrasi satu arah ke aplikasi akuntansi yang sudah dipakai bagian keuangan.
“Kami tidak dipaksa pindah sekaligus. Tiap tahap dipakai dulu sampai stabil, baru lanjut ke tahap berikutnya.”